lehu66乐虎国际

什么是项目范围管理,如何顺利开展

发布日期:2020/3/9 15:58:32

  在已实施的某项目中,项目范围管理工作从业主招标时就开始。组织公司相关人员对项目的背景、目标、范围进行充分的分析和研究,形成具有范围定义的投标文件。
  项目投标文件在范围定义编制时,除了总承包必须开展的工作范围陈述及反述外,重点在于业主负责的设备采购范围的陈述、业主制约本项目开展的其他条件陈述、由业主委托其他EPC商完成的影响本项目开展的陈述。
  范围管理中范围定义是项目是否顺利开展的关键、是项目成员开展工作的依据、是开展其他功能的基础。所以应给予特别重视。
  项目合同签订后,在项目投标文件描述的范围定义基础上,由项目经理组织项目主要管理人员进行合同分析解读,并在项目实施计划中对项目背景、项目目标、范围陈述、假定因素、界外事物、相关项目、制约条件进行详尽描述形成实施阶段的范围定义,并作为项目部各部门工作范围的基准线。
  编制范围定义时除本身承担的范围陈述外对以下因素应给予陈述:
  (1)假定因素:由业主、政府所承诺的投入付出和条件。
  (2)界外事物:不在项目的范围的事物,在项目之前或之后影响本项目的项目。
  (3)制约条件:已知的、限制项目展与实施、或使项目受到局限的因素。在项目中不属总承包商工作范围但工序流程逻辑关系上制约着总承包商工作开展的相关因素。包括由业主或由业主委托的其他承包商完成的工作。

  范围陈述还用于评估变更造成的影响和开展索赔工作。一旦假定因素、界外事物或制约条件发生变化时,项目团队相关部门根据范围陈述的基准线及时分析判断是否影响项目工作的开展、是否构成向业主索赔。所以在项目范围管理中特别对假定因素、界外事物、制约条件要建立跟踪、监控和关闭的责任人。


标签:lehu188唯一


乐虎软件推荐:

什么是项目整合管理,包含哪几方面

建筑lehu188lehu188唯一软件在施工行业的应用

施工企业存在lehu188唯一意识淡薄的管理问题有哪些

施工企业建设lehu66合同管理有哪些措施

施工企业建设lehu66的风险管理包含哪几个方面

相关文章

·什么是项目乐虎管理,作用是什么·什么是项目整合管理,包含哪几方面·建筑lehu188lehu188唯一软件在施工行业的应用·建筑lehu188技术是什么,特色有哪些?·乐虎软件个人办公模块官网_功能介绍·如何选择lehu188唯一软件_方法【大全】·施工企业lehu66目标情况_体系_关系如何确定【大全】·lehu188唯一软件解决施工企业三大难题_官网·一招毁掉一个施工企业lehu66的林格曼效应·施工企业为什么要选择lehu188唯一软件_官网是什么·lehu188唯一软件是什么_怎么分类【大全】·施工企业lehu66失败原因_ERP管理软件解决问题·lehu188唯一的风险如何评估_分析特点及官网·市政lehu188唯一软件功能 特点【大全】·施工企业如何投标报价 方法 注意点·建筑施工企业管理制度【大全】·什么是lehu188质量事故_分类以及处理方法【大全】·施工企业lehu188唯一系统的价值是什么,从哪几方面体现·lehu66成本管理-目标成本的确定方法·lehu188唯一实战经验,乐虎软件推荐!·施工企业lehu66现场的国际管理·乐虎20年施工企业唯一经验分享·lehu188唯一的六管和一协调·lehu188唯一的四控·施工企业国际管理进程难在何处?·施工企业管理的精细化和国际能有效推动建筑业转型升级·组织因素对施工企业成本管理的影响·一张图看懂“lehu188成本管理”,看完就给跪了!·施工企业国际的3大任务·合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?·一招教你解决施工企业唯一中的合同问题

联系我们

电话:4000-815-008

地址:杭州市滨江区中控科技园E幢8楼

Q Q:1036192107

友情链接:网站目录 微页网站目录 推优网站目录

微信二维码
lehu188唯一系统
lehu66乐虎国际_lehu188乐虎国际官网_乐虎国际唯一官网 © 2008-2019 b2c-infovip.com. All Rights Reserved. 浙ICP备12014216号-2

网站地图 | 法律声明 | 友情链接

Bet365官网下载乐天堂Fun88备用网站乐虎国际唯一官网冠亚体育在线